上次发贴以后,得到各位的热情解答,各种观点热烈碰撞,可能是托了各位的福,这周开始订单状况有了明显的改善.
首先,周日我接到中山一家电器厂的充电器定单5K;接着是一家贸易商送料上门的600件电源产品;到了今天,工厂附近的一家研发机构人员找上门来,洽谈代工事情,估计有8成把握拿下.这些好的消息,我和大家分享.但,随之而来的问题,也提出与有兴趣的前辈讨论.
我给三家的报价是不同的.充电器的电路板是简单的单面插件,使用手浸锡炉,用的是63/37正牌焊锡条.5K之后,若质量保证,有每月30-50W的代工量.价格非常低,我算了下,基本刚够成本,而且还要加班加点.
因为利润点非常低,几乎接近零,我就想认真仔细地核算出成本,来看看到底有没有一点利润,或者亏本,自己亏多少?我目前的计算方法是,成本=人工工资+加班费+运输费+耗材费+电费+房租
这里面,耗材费用包括焊锡\\助焊剂\\锡丝\\洗板水\\烙铁头\\刷子\\酒精...因为有些材料是加在机器里面,无法统计具体用在某产品上的用量,某些用具也有随即性的用量,比如电压不稳定,烙铁头损坏的多少不一定.
我的问题是:怎么核算这部分成本才合理呢?另外,通过粗略的计算,已经知道接这种低端产品,我必须迅速将人员从20人提高到100人左右,让产量达到100W件,才有获利的可能.我当初的设想是做中端产品,把质量做高,价格做高,人员数量不超过40人.这样以来,摆在我面前的两条路,是走高度劳动密集型,还是走精密加工技术型的路呢?后者需要更长时间的等待期,而前者订单现在已经摆在眼前.请大家帮我分析各自的优劣.哪一条路会让我走的更远?
谢谢!
网友回帖：用户banpeng1于2005-03-08 23:18:54回复本帖，题为成本核算属于会计方面的问题,可以请教有经验的会计，原文如下：
先谈"哪一条路会让我走的更远?",我更愿意说成要"两条腿走路",企业经营要从实际出发,不可太死板,只要有利润,有条件就要做,尤其是创业初期.我的意见是先生存后谈发展,既然有订单了,就要想办法做,起码把工人稳定和培训出来,以后有实力了想转做精密加工也不是很困难的事情.
成本核算属于会计方面的问题,可以请教有经验的会计,下面转帖是一些基本常识,供参考
工业企业费用要素和产品生产成本项目
一、工业企业费用要素
工业企业发生的各种费用按其经济内容（或性质）划分，主要有劳动对象方面费用、劳动手段方面费用和活劳动方面费用三大类。
工业企业发生的各种费用按其构成和水平划分，称为要素费用。
1、外购材料
2、外购燃料
3、外购动力
4、工资
5、计提的职工福利费
6、折旧费
7、利息费用
8、税金
9、其他费用
二、产品生产成本项目
工业企业的各种费用按其经济用途分类，首先应分为生产经营管理费用和非生产经营管理费用；生产经营管理费用还应分为计入产品成本的生产费用和不计入产品成本的经营管理费用。
根据生产特点和管理要求，我国工业企业一般应该设立以下四个成本项目：
1、原材料，也称直接材料
2、燃料及动力
3、生产工资及福利费，简称工资及福利费，也称直接人工
4、制造费用
在规定或者调整成本项目时，应该考虑以下几个问题：
（1）费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要；
（2）费用在产品成本中比重的大小；
（3）为某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
三、工业企业费用的其他分类
（一）直接生产费用与间接生产费用
（二）直接计入费用和间接计入费用
（三）生产费用按与工艺关系分类和按计入产品成本方法分类的联系与区别
第四节 工业企业成本核算的一般程序
（一）生产经营管理费用
1、本月生产费用
甲种产品生产费用（按成本项目反映）-完工产品成本（全部完工）
乙种产品生产费用（按成本项目反映）-在产品成本（全部未完工）
丙种产品生产费用（按成本项目反映）-完工产品成本和在产品成本
2、本月经营管理费用-直接计入当月损益
3、待摊费用-摊入本月和以后各月成本、费用
4、预提费用-预提计入本月成本、费用
网友回帖：用户精诚电子于2005-03-09 10:01:10回复本帖，题为不要盲目增加工人，原文如下：
低价加工的产品利润太低,如果生产上稍微控制不好就会亏本,我是尝过这个苦头的.我在深圳这边也开了一个加工厂,现在有80多人,一直很不错,去年年底的时候也接过一些大单,但是利润也很低,总共20W的单,到后来亏了一万多啊.所以我说兄弟还是要小心啊,做加工的,要多留点余地!
网友回帖：用户ashun于2005-03-09 16:13:02回复本帖，题为中肯的意见——稳定第一，原文如下：
按客户规模来分的话，大客户的数量占客户保有量控制20%下，也就是“精诚电子”兄说的不蛮目扩大产能！核算方面有哪位朋友能把分类共享一下就好了，是个细活。
网友回帖：用户梅花学子于2005-03-09 11:50:16回复本帖，题为代工行业人员控制很关键 ，原文如下：
建议仁兄不要随意性按客户订单而增减人员。因这样你的工厂不是你自已能撑控的。首先是多多开拓业务，但并非来者不拒，否则你的公司会随首客户的淡旺季而变化并且无法做到很强的计划性，将造成大量的浪费人力或加班加点等现象。另外设备折旧费用及公司的营运费用应计算于内。
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