电动工具行业的价格竞争非常残酷，又到年末了，公司为我们采购部门制定了来年的零部件采购降价指标。平时工作中一个很小的注塑件引起了我的注意，根据我的经验判断这个零件的定价偏高。可是与供应商谈降价时，供应商却迟迟不肯答应，并与我展开了周旋。他不停的念叨着材料一直在涨价，加之电费、人工、运费、等因素，令人感到此零件已经是微利，根本没有降价空间。

    好在我对注塑工艺略知一二，并没有完全相信他的话。我先是在网上查找了这种塑料的价格，对这个零件的生产成本进行了认真分析。 针对这个零件的特点，我把目标定位在小企业，离我们不能太远。一、小企业管理费用少，不会嫌弃利润低，只要有钱赚就愿意尽力去做；二、距离近可以保证及时供货，同时也可以节约送货运费，这样价格才谈得下来。

接下来我开始在阿里寻找卖家，瞪大我的双眼，鼠标一阵狂点，一个离我们公司不到30公里的小企业进入了我的视线。经过电话联系，我将图纸传过去，没出几天供应商就过来了。我介绍了我们公司的采购程序，模具费我们不付，付款期限3个月，供应商都同意了。（我们的用量很大，他已经很清楚了）我认可了他的报价，并要求他尽快送样。经过两次送样，样品得到确认。我与其签订了采购协议并办理了相关备案手续后，昨天下午第一次小批量供货已经进入公司仓库。

    猜猜看新价格是多少？嘿嘿！新定价只有原来价格的25%，尽管每年只能为公司节约4.5万元，但是这个降价幅度也足以让我偷着乐两天了。（这个定价不合理的小零件，因为价值低在日常工作中很容易被忽视）

    这次经历的总结：1.网络为我们提供了更多、更透明的信息。2.网络可以提高效率降低采购成本。3.阿里是目前网络上最好的商人聚会的地方。4.要想采购到质量优、价格低的产品，除了会熟练应用网络这个工具外，还需要具备很好的价格分析能力。